包装印刷的订单结构，正在从长单向短单转变。

　　　　短单的直接影响是准备时间占比上升。制版、调墨、试印的固定时间不会随订单量缩小而减少，单位成本因此抬高。

　　　　数字印刷的适用空间扩大。小批量、多版本的订单用数字方式生产，免去了制版环节，起订量可以大幅下探。

　　　　拼版能力决定效率。把多个小订单合并拼版，能提高材料利用率，但对订单管理与排期的精细化要求更高。

　　　　材料库存策略需要调整。短单意味着纸种与规格的分散，库存过全占用资金，过少又难以快速响应。

　　　　交期压力更为突出。短单往往伴随急单，客户对交付周期的容忍度低，生产计划的柔性与外协资源成为关键。

　　　　报价方式也要改变。按传统印数阶梯定价的模式难以覆盖短单成本，需要引入包含准备费用的计价结构。

　　　　短单化的本质是需求端的变化，印刷企业要做的不是拒绝小订单，而是把成本结构与生产组织调整到能承接小订单的水平。